Szkolenie: "Modelowanie procesów biznesowych"

"Analiza firmy i wykonanie jej modelu to sztuka a nie nauka ścisła." (David Faulkner)

Zapraszam na kurs prowadzony przez konsultanta, analityka i wykładowcę, strona macierzysta autora tego serwisu

Moim zdaniem przytłaczająca większość błędnych modeli to efekt tak zwanych "naiwnych metod modelowania" czyli wiary w to, że samo użycie symboli danej notacji już samo z siebie jest "modelowaniem". Nic bardziej błędnego... warto zrozumieć nie tylko modelowane zjawisko (w zasadzie poprawny model to efekt tego zrozumienia) ale także język modelowania czyli daną notację.

Kurs jest adresowany do

tych z Państwa, którzy zajmują się lub interesują tworzeniem modeli organizacji na potrzeby opracowania dokumentacji dla ISO, reinżynierii procesów, analizy wymagań na oprogramowanie i innych, chcą pozyskać wiedzę teoretyczną i praktyczną z takich dziedzin jak tworzenie diagramów, języki modelowania graficznego, modelowanie procesów biznesowych. Korzystanie z kursu wymaga rejestracji w serwisie: Jeżeli oczekujecie Państwo po moim kursie gotowców czy wzorów do kopiowania to nie jest to taki kurs! Celem tego kursu jest zrozumienie a nie wyuczenie.

Żaden kurs ten nie stworzy z nikogo analityka w dwa dni czy nawet w rok jednak analityk powinien stale się uczyć w czym mam nadzieję ten kurs Państwu pomoże. Wymaga to samodzielnej pracy. Praca bez zrozumienia zawsze jednak będzie prosta i mało twórcza. Figury geometryczne można rysować za pomocą wzornika i kilkunastu gotowych kształtów. Można jednak zrozumieć geometrię i nauczyć się rysować dowolne figury cyrklem i linijką. Ten kurs adresuję do tych, którzy chcą zrozumieć.

Opis szkolenia

Efekty szkolenia

Poznanie specyfiki pracy jaką jest modelowanie procesów w analizie systemowej, nabycie wiedzy o identyfikowaniu procesów gospodarczych i ich optymalizacji, umiejętności dokumentowania decyzji organizacyjnych. Kurs zawiera moduł zasad stosowania notacji BPMN.

Metodyka modelowania.

Kurs oparty jest na doświadczeniu własnym prowadzącego oraz: teorii komunikacji, teorii grafów skierowanych, sieciach Petriego, lingwistyce i teorii komunikacji, zaleceniach Object Management Group, teorii i praktyce metod zarządzania w tym głównie analizy łańcucha wartości Micheala E. Portera, metodyce zarządzanie efektywnością organizacji Rummlera-Brache'a, metod zarządzania P. Druckera, dokumentacji bpmn.org. Poznasz pojęcia takie jak: Semiotyka zwana jest także ogólną teorią znaków co pozwoli zrozumieć to jak odbierane i rozumiane są modele i co robić by były zrozumiałe, semantyka i syntaktyka notacji czyli o języku modelowania. Zaprezentowane zostaną elementy metody analizy top-down i bottom-up, end-to-end modeling, product oriented modeling. Omówione i przećwiczone zostaną dwa podstawowe i szerokie zarazem pojęcia: model procesów i model przeplywu pracy

Program szkolenia

a tym samym dostęp do materiałów i eksperta: 60 dni od dnia rejestracji. Szacowany czas jaki należy poświecić na kurs to ok. 18 godzin. Okres dostępności 60 dni jest nieprzekraczalny, możliwe jest jego uzasadnione przedłużenie jednak wyłącznie po zgłoszeniu tego faktu przed upływem ostatniego dnia dostępu do kursu. UWAGA! Kurs kończy się Certyfikatem, który otrzymują osoby, które uzyskają ocenę co najmniej 50% z ocenianego materiału praktycznego. Model procesów biznesowych

Wprowadzenie do modelowania. Modelowanie procesów prostymi metodami (BPM, Business Process Diagram). Zasoby w procesie modelowania (metoda swimlanes). Zaawansowane metody modelowania: notacja BPMN (Business Process Modeling Notation). Zagrożenia w procesie modelowania (jak unikać pułapek). Praktyczne ćwiczenia na każdym etapie. Bogaty spis dostępnej literatury przedmiotu, możliwość wymiany doświadczeń z innymi uczestnikami kursu, możliwość opracowania dokumentów dla własnych projektów, kurs i materiały w języku polskim.

Opinie użytkowników

Mam wrażenie jakbym poznał nowy język. Odnoszę to do wcześniejszej sytuacji, która przypominała improwizację komunikacji „na migi” z wtrętami obcojęzycznych zwrotów. (Pan Fryderyk Guldynowicz, Luty 2007)

Cieszę się, że taki kurs będzie mógł być uruchomiony. Tym bardziej, że właśnie skończyłem udział w przygotowaniu koncepcji biznesowej dla dużej polskiej firmy w obszarze procesów zakupowych. Modelowaliśmy wszystkie procesy oraz workflow zatwierdzające różne dokumenty zaopatrzeniowe. Główne procesy były przedstawiane w PowerPoint'cie, workflow w Visio. Notacja była autorska, co było odczuwalne, bo miałem wrażenie, że brakowało nam dobrej symboliki, wyrażającej różne przepływy i zdarzenia. Do tego dochodziły różne zmiany "widzimisie" przełożonych co do ostatecznego kształtu notacji. Nie mówiąc o PowerPoincie, który dla mnie nie jest zbytnio wygodnym narzędziem do rysowania procesów. Zauważałem, że na „zabawę” z ciągłym doprecyzowywaniem notacji + rysowanie czegoś w nienajlepszym w moim odczuciu narzędziu zajęło nam zbyt dużo czasu i często nerwów. Dlatego tematyka kursu trafia bardzo dobrze, myślę, w potrzeby wielu osób. (Pan Rafał Dylewski, Grudzień 2006).

Płatnośc przelewem ZAPŁAĆ. Uwaga! 20% upustu dla osób, które zamawiają ten kurs jako uzupełnienie lub kontynuacje moich szkoleń stacjonarnych.W sprawie szczegółów proszę o kontakt.

• Autorzy kursu: Żeliński Jarosław
• Prowadzący: Żeliński Jarosław